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绩效管理讲师授课见证
安新强
绩效管理
-3
绩效管理
个人绩效水平有可能因为培训和学习而提高,也可能因为一些短期因素(例如疲劳)或者长期因素(例如年龄增长)而降低。年长员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低,对于年
安新强
绩效管理
是什么?
绩效管理
绩效管理
是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定: 期望员工完成的实质性的工作职
安新强
绩效管理
-1
绩效管理
绩效问题一直是企业关注的焦点,然而随着重视程度的增加,管理者发现,辛辛苦苦建立起来的
绩效管理
制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍,成为被员工所诟病的关键因素之一,事
陈永胜
绩效管理
绩效管理
客户:中基集成 地点:辽宁省 - 大连 时间:2012/10/14 0:00:00 一、
绩效管理
的发展 二、KPI与平衡计分卡 三、指标提炼技巧 四、目标分解与计划
安新强
绩效管理
绩效管理
客户:威尔逊公司 地点:山东省 - 德州 时间:2012/6/1 0:00:00
绩效管理
宋劝其
OKR
绩效管理
绩效管理
客户:上海天奕达电子科技有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2015/4/18 0:00:00 模块一、OKR
绩效管理
思想及理念(统一认识,统一思想) 1. 开
安新强
绩效管理
绩效管理
《
绩效管理
》安新强课程目的 韩非子曾经说过, “人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,君以其言授之事,专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不
朱芳祥
KPI及
绩效管理
绩效管理
客户:深圳市久裕交通器材有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2010/5/16 0:00:00
绩效管理
培训 课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思
安新强
绩效管理
:结果还是过程
绩效管理
对于企业老板来讲,是企业最大的受益者,也是企业损失最大的承担者。老板天然对企业有强烈的控制欲望,一切尽在掌控之中,是每个老板都希望达到的境界。除了对人、财、物这种有
安新强
绩效管理
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《
绩效管理
实操训练营》目录讲师:安新强第一讲:
绩效管理
概论(1.5小时)第二讲:
绩效管理
的工具介绍(1.5小时)第三讲:如何建立公司级的关键绩效指标KPI(1.5小
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