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篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
何新云
组织的设计与优化（2）——从哪几个方面评估企业的
组织结构
组织结构
形态
职能与岗位设置
管理幅度
企业文化
评估一个企业的
组织结构
有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为
组织结构
的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下
何新云
组织的设计与优化（6）——
组织结构
的发展历程简介（三）
分权制
职能制
多样化
集权式
组织结构
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的
组织结构
何新云
组织的设计与优化（3）——几种关键
组织结构
的形态与特点
组织结构
型态与特点
职能式
事业部制
矩阵式
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织
何新云
组织的设计与优化（11）——实例介绍：华为公司
组织结构
发展历程（上）
组织结构
跟随战略
农村包围城市
营销策略
我因为在华为公司工作过三年时间，所以也比较关注华为的
组织结构
发展。我在的那段时间，正是华为处在一个走出混沌的过程中，各项管理工作都在进行规范，包括
组织结构
也是如此
刘宗斌
案例：水务公司
组织结构
现状诊断及部门调整建议
企业运营
组织结构
现状诊断
商业模式
运营模式
基于某水务公司的卓越绩效模式的价值链，深入分析公司原有的
组织结构
及职能分配，识别出公司主要职能的管理流程，并明确或调整其主管部门。 图2－ 12 某水务公司原有的
何毅明
收货部
组织结构
终端零售
收货部是货仓商场对总部或供应商送来的商品,进行收货、录入电脑并分配到卖场的营运管理部门,下设有收货部、库存部、夜班部。管理模式是:副总经理(或经理)一经理(或副经理
刘家铭
影响
组织结构
的因素之一
绩效管理
采用不同的竞争战略，需要设计不同的业务组合方式，并配置相应的资源，如组织协调权利、人员配置等，联通以前曾实施的大运维管理模式就赋予了运维部门较大的协调权利，而目前
王兴茂
波音对
组织结构
的改革
企业管理
波音对
组织结构
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波
王兴茂
波音对
组织结构
的改革
企业管理
波音对
组织结构
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由条例、规章所束缚的官僚企业，但随着21世纪环境的剧变，由机械师与航空技工国际联盟所发动的大罢工，暴露出波音
王吉鹏
组织结构
要“以市场和客户”为导向
公司治理
文/仁达方略企业管理咨询公司董事长王吉鹏战略决定结构，一旦企业明确了发展战略，就会有相应的各种业务组合来实现这个战略，而这些业务组合的实施则需要相应的
组织结构
来做支
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